El conflicto de los huelguistas de Movistar como ejemplo de efecto “Bread and Roses”

Hace un año describí un efecto que se reproducía con mayor o menor medida en los conflictos laborales que era el efecto “Bread and Roses” o efecto “Pan y rosas” en homenaje a la película de Ken Loach de ese mismo nombre. Este efecto explica que aunque un conflicto laboral tenga una solución obvia en el plano económico y racional, los elementos simbólicos tienen tanta o más importancia y que sin atender a estos elementos irracionales no se resuelve el conflicto. El efecto “bread and roses” es una acumulación de otros efectos de comportamiento irracional como la “fairness” y la reciprocidad, que se plasman en los conflictos laborales, siempre, de una forma u otra. El caso de la minoría de trabajadores de subcontratas de Movistar que han continuado una huelga indefinida de más de 60 días es un claro ejemplo de “Bread an Roses” effect. Descripción del conflicto y descripción de Continua llegint

Behavioral economy: Bread and Roses effect in labour disputes

Presentación: Trabajo realizado para el curso de la Universidad de Duke (Coursera) de introducción a Economía conductual (Behavorial economy). Este trabajo intenta analizar en un formato “paper introductorio” un problema que se ha observado en ciertos conflictos laborales, donde, a pesar de que existe una solución intermedia entre empresarios y trabajadores, los actores se ven forzados a escenificar el conflicto con los costes que esto conlleva. Efectos como el “miedo a la pérdida” y el “fairness” que hace que no se acepten (tanto por el empresarios como por los trabajadores) reducciones de salarios, lleva a que la solución basada en despidos y no en reducciones generalizadas de sueldo y beneficios en la compañía, sea la primera opción y solo un conflicto o una larga negociación permita presentar las alternativas racionales como más aceptables. Todo esto tiene costes entre los trabajadores (pierden días de sueldo, un conflicto prolongado genera tensiones) y empresarios, posiblemente utilizar Continua llegint

La verdadera izquierda SL enmendándole la plana a los trabajadores de IBERIA

Los trabajadores de IBERIA han vivido un conflicto laboral reciente, la compañía quería despedir a más de 3.600 trabajadores, ofreciendo unas indemnizaciones paupérrimas y reducir el 30% del salario a todos los que se quedaban. Han realizado huelgas que han llevado el conflicto a manos del mediador. Este ha modificado la propuesta de la compañía reduciendo los 3.600 despidos a 3.000 prejubilaciones y bajas incentivadas (que optan los trabajadores que más les convenga a cambio de algo más que la indemnización por despido), y la reducción del salario de los que se quedan del 30% al 7%. Uno puede creer que el resultado es malo, que aún hay 3.000 personas que marcharán de la compañía (aunque no es lo mismo que te despidan por 20 días que una prejubilación o una baja incentivada), o que perder el 7% del salario es muy lesivo. La propuesta del mediador podría haber sido Continua llegint

Motivos por los que no existen huelgas generales indefinidas

Una de las propuestas de la “verdadera izquierda SL” o del “sindicalismo revolucionario SA“, o sea del sector socialmente más minoritario de la izquierda, es que se debería hacer una huelga general indefinida para conseguir modificar las políticas económicas que se impulsan desde “el poder”. Esta afirmación se hace desde el sector social que si monta una huelga por su cuenta, cuando lo han hecho,  no la siguen ni sus afiliados, por tanto se pueden permitir el lujo de pedir siempre más combatividad y más lo que sea a quienes sí que pueden convocar huelgas y que estas tengan un mínimo de posibilidades de ser seguidas (o sea al sindicalismo de clase ordinario). Esta propuesta no solo viene de los sectores más “combativos” (si esto quiere decir algo) de la izquierda, sino también de los más reaccionarios, e incluso del sindicalismo amarillo, para justificar que no participan en otras formas Continua llegint